Talent concept
人才理念
有德有才，提拔重用；
有德有才，提拔重用，這樣的人才是相當難遇的，伯樂與千里馬都極為重要，還需要有些緣分，伯樂更需要把握時機，不要放過。而千里馬多半在伯樂提攜下快速成長，這是相互互動的關(guān)系，這是一種人才運用的完 美境界。
有德無才，培養(yǎng)使用
有德無才，培養(yǎng)使用，這部分人員在公司應該占有相當比例，無才并不是說就真的一點才干都沒有，而是指不夠全面，或者不夠?qū)I(yè)，也許不能創(chuàng)業(yè)，但是能很好的守業(yè)，能將所管理的部門工作扎扎實實的做在深處，并且堅持下去，任勞任怨，其實這已經(jīng)是才與德并存了，這類人才如果給予更好的培訓，更好的支持，就是公司的中堅力量，他們能與公司并存亡。
有才無德，限制錄用
有才無德，限制錄用，這里用了一個詞“錄用”，就是說在經(jīng)過試用后就要慎重再慎重考慮，這種人在公司的位置，是公司在某個特定的時期需要的某類人，他們在個人能力上可能具有較強的一面，但是在職業(yè)道德上他們可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出，“不聽我者亡”等等，這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰。
無德無才，堅決不用
無才無德，自然是堅決不能用。
管理理念
以人為本，以能立位
即人才是企業(yè)發(fā)展的源泉與動力， “‘企’字，人字當頭，無人則止”，尊重人的價值，以人為本，確保員工的理想與企業(yè)的發(fā)展目標一致，使員工的個人理想與價值得以實現(xiàn)；依據(jù)員工的不同潛力，柏森為員工提供良好的培訓體系和晉升機制，以能力定崗位，充分調(diào)動員工的潛能，發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
精益求精，開拓創(chuàng)新
即精與此道，以此為生，加強危機意識，把握市場動態(tài)，加強原創(chuàng)設計，不斷推陳出新，開發(fā)出行業(yè)前言的產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)代消費者對家居產(chǎn)品的要求。精益求精，開拓進取，不斷創(chuàng)新，引領健康、時尚的家居潮流。
就事論事，嚴謹細致
即處事原則，就事論事，賞罰分明，對企業(yè)發(fā)展做出貢獻者應當獲得相應獎勵，對違反企業(yè)規(guī)章制度者應當?shù)玫较鄳獞土P。對公司及部門經(jīng)理下達的工作任務需時間執(zhí)行，做到嚴格、謹慎、標準、細致。
日事日畢，日清日高
即今天的事情今天必須做完，今天做的事情應該比昨天提高，明天應該比今天更高。整個公司，上至經(jīng)理，下至普通員工，只有這樣嚴格要求自己，才能不斷成長進步，做到高效率的處理每一件事，以保證企業(yè)各項工作的目的性和效果性，減少不必要的消費和損失。
